Experte für Digitale Transformation Beratung

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Wir sind Experten für digitale Transformation. Wir kombinieren strategische Planung mit Umsetzung für bahnbrechende Ergebnisse. Unser Ansatz ist multidisziplinär, was maßgeschneiderte Lösungen ermöglicht.

Inhaltsverzeichnis

Wir führen Unternehmen in ein digitales Zeitalter. Dabei verbinden wir innovative Ambitionen mit präzisen Strategien. Unsere Plattform Vector und ein Netzwerk an Partnern helfen, Ihre digitale Vision zu verwirklichen.

Wesentliche Erkenntnisse:

  • Unternehmen im Mittelstand in Deutschland stehen vor der Herausforderung der digitalen Transformation.
  • Knappe Ressourcen wie Zeit und Budget beeinflussen die Umsetzung neuer Projekte im Mittelstand.
  • Digitale Transformations-Beratung erfordert oft eine Anpassung von Geschäftsmodellen und eine Umstrukturierung von Prozessen.
  • Mitarbeiterschulungen sind entscheidend für den Erfolg der digitalen Transformation in Unternehmen.
  • Die Erfolgsmessung bei digitalen Transformationen erfolgt anhand klar definierter Key Performance Indicators (KPIs).

Warum Digitale Transformation für Unternehmen entscheidend ist

Die digitale Transformation ist ein ständiger Wandel, der Geschäftsmodelle und Strukturen verändert. Im digitalen Zeitalter müssen Firmen sich immer wieder anpassen. Sie müssen den Bedürfnissen der Kunden gerecht werden, um im Wettbewerb zu bestehen.

Veränderungen im Nutzungsverhalten

Das Verhalten der Kunden hat sich stark verändert. Heute erwarten sie nahtlose und maßgeschneiderte Erlebnisse über alle Kanäle. Unternehmen müssen für diese Erwartungen eine flexible Technologie und angepasste Prozesse haben.

Technologische Innovationen

Neue Technologien eröffnen Unternehmen Chancen, ihre Geschäftsmodelle zu revolutionieren. Mit Künstlicher Intelligenz, IoT und Big Data können sie ihre Prozesse und Märkte besser verstehen. Agilität und ständige Anpassung an neue Technologien sind für den Erfolg wichtig.

Markt- und Kundenerwartungen

Im digitalen Zeitalter sind die Erwartungen anspruchsvoll und sich ständig ändernd. Firmen müssen über neue Trends und Technologien informiert sein. Nur wer frühzeitig agiert und den Wandel als einen kontinuierlichen Prozess sieht, kann Erfolg haben. Die Mitarbeitereinbindung ist wichtig, um den Wandel erfolgreich umzusetzen.

Unser einzigartiger Beratungsansatz zur digitalen Transformation

Die Beratung zur digitalen Transformation braucht mehr als nur Technik. Sie muss auch die Organisation und Kultur berücksichtigen. Unser Ansatz kombiniert Technik, Organisation und Kultur. Er sorgt für Erfolg und Nachhaltigkeit.

End-to-End-Framework

Unser Framework deckt alle Phasen der Transformation ab. Von der Analyse bis zur Implementierung neuer Technologien. Es hat drei Schwerpunkte: Technologie, Fähigkeiten und Methoden. So decken wir alle wichtigen Bereiche ab.

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Beratungsansatz

Vector Plattform

Die Vector Plattform ist das Herzstück unseres Ansatzes. Sie hilft, die Transformation zu orchestrieren. Mit 1.000 Teammitgliedern und 700 Partnern weltweit bietet sie Zugang zu innovativen Funktionen. Unternehmen können so ihre Technologien besser nutzen.

Radar 360 Strategy®

Das Radar 360 Strategy® misst den digitalen Reifegrad von Unternehmen. Es basiert auf 43 Kriterien in acht Dimensionen. Das Tool zeigt Verbesserungspotenziale auf und hilft, Maßnahmen zu finden.

„Der Beratungsansatz unterstützt Unternehmen dabei, transformative Veränderungen erfolgreich umzusetzen und langfristige strategische Ziele zu erreichen.“

Wir bieten maßgeschneiderte Strategien und Tools. Unser Beratungsansatz hilft, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Er passt sich an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an.

Schritte zur erfolgreichen digitalen Transformation

Um Unternehmen zukunftsfähig zu machen, ist eine erfolgreiche digitale Transformation wichtig. Sie umfasst Schlüsselkomponenten, die zusammenarbeiten. So erreicht man eine vollständige digitale Integration.

Analyse des digitalen Reifegrads

Der erste Schritt ist die Analyse des digitalen Reifegrads. Man bewertet die digitalen Kapazitäten des Unternehmens. So versteht man, wo das Unternehmen steht und wo es verbessern kann.

Dieser Schritt hilft, gezielte Maßnahmen für die digitale Transformation zu definieren.

Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

Die Digitalisierungsstrategie ist das Herz der Transformation. Sie berücksichtigt die langfristigen Ziele des Unternehmens. Digitale Technologien unterstützen diese Ziele.

Technische Ressourcen und die Organisation der Arbeitsabläufe sind wichtig. Auch die Einbindung der Mitarbeiter spielt eine große Rolle. Eine starke Strategie sorgt dafür, dass alle Teile des Unternehmens zusammenarbeiten.

Implementierung neuer Technologien

Die letzte Phase ist die Technologieimplementierung. Hier werden die in der Strategie festgelegten Technologien eingeführt. Das beinhaltet die Integration neuer Systeme und die Schulung der Mitarbeiter.

Die Anpassung der Prozesse an die neuen Technologien ist auch wichtig. Unternehmen, die das gut machen, werden oft effizienter und haben bessere Produkte.

Digitale Transformation Beratung für KMUs

In der heutigen Geschäftswelt ist die digitale Transformation sehr wichtig für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs). Im Mittelstand gibt es oft spezielle Probleme, die den Fortschritt behindern. Dazu gehören Fachkräftemangel, wenig Geld und schwierige Datenschutzregeln.

digitale KMU-Beratung

Wesentliche Herausforderungen im Mittelstand

Viele KMUs suchen nach Mitarbeitern mit digitalen Fähigkeiten. Besonders in Niedersachsen ist das eine große Herausforderung. Datenschutzbedenken und hohe Kosten für digitale Technologien sind weitere Probleme.

Das Mittelstand-Digital Zentrum Hannover hilft mit Beratung, Coaching und Workshops. Sie unterstützt Unternehmen dabei, diese Probleme zu meistern.

Maßgeschneiderte Lösungen für KMUs

Unsere Dienstleistungen helfen bei der Digitalisierung von KMUs. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen an, die auf die Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten sind. Der Prozess beginnt mit einer Analyse des Digitalisierungsstands.

Wir entwickeln dann Strategien, die realistisch und kosteneffizient sind. Ein Beispiel ist eine mittelständische Firma in Niedersachsen. Durch Online-Banking und die Nutzung von Daten verbesserten sie ihre Effizienz.

Wir arbeiten mit lokalen Beratern in Stuttgart zusammen. Sie kennen die Marktchancen und Herausforderungen gut. Unsere Beratungen basieren auf bewährten Methoden. Die Digitalagentur Niedersachsen unterstützt mit IT-Sicherheitsportalen und einer Low-Code-Plattform.

Unsere Expertise in der digitalen Beschaffung

Wir helfen Unternehmen, durch digitale Beschaffung große Kostensenkungspotentiale zu nutzen. Wir erreichen das durch optimierte Prozesse. Mit Tools wie Digital Procurement und der Bain Supply Chain Edge® machen wir die Lieferkette effizienter.

digitale Beschaffung

Kostensenkungspotentiale

Unsere digitalen Tools fördern die digitale Transformation in Unternehmen. Sie steigern Effizienz und Wertschöpfung. Besonders im Gesundheitswesen verbessern wir Prozesse, was Kosten senkt.

Einsparungen durch optimierte Prozesse

Wir optimieren Prozesse und nutzen intelligente Tools, um Einsparungen zu erzielen. Unternehmen, die digital werden, sparen nicht nur Kosten. Sie fördern auch Nachhaltigkeit. Ein Erfolg erfordert Technologie, Datenmanagement und Zusammenarbeit.

Ein Beispiel ist die Zusammenarbeit von Incospro und SAP. Sie haben eine Lösung für Kliniken entwickelt, die auf SAP Ariba basiert. Diese Lösung ist für mittelständische Unternehmen ideal. Sie zeigt, dass SAP und Ariba auch für kleinere Unternehmen nützlich sind.

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Technologie- und Datenstrategie als Schlüssel zum Erfolg

Die Entwicklung einer soliden Datenstrategie und Technologiestrategie ist für den digitalen Erfolg sehr wichtig.

Technologie- und Datenstrategie

Wir beraten über alle Aspekte der digitalen Erfolgskomponenten. So stellen wir sicher, dass Ihre digitale Veränderung zu Ihnen passt.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

  1. Strategieberatung und Technologieberatung
  2. Prozessoptimierung und Kundenengagement
  3. Zugriff auf Echtzeitdaten und Analysen

Unsere Experten erstellen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse. Wir optimieren Ihre Systeme und Technologie. Als Google-zertifiziertes Unternehmen haben wir 18 Jahre Erfahrung im Digital Marketing.

Die Digitalisierung treibt Innovationen voran und macht Unternehmen effizienter. Sie verbessert Produktivität und Kundenerlebnis. Außerdem ermöglicht sie einzigartige Kundenerlebnisse und hilft, sich durch moderne Technologien zu behaupten.

Wer sich digital weiterentwickeln will, braucht eine gute Technologie- und Datenstrategie. Digitale Erfolgskomponenten machen Geschäftsprozesse effizienter und fokussieren auf das Kerngeschäft.

Kundenergebnisse unserer digitalen Transformationsprojekte

Wir haben über 5.500 digitale Projekte durchgeführt. Diese Erfahrungen zeigen, wie vielfältig die digitale Transformationsergebnisse unserer Kunden sind. Zum Beispiel haben die Energiewirtschaft durch Digitalisierung wichtige Vorteile gewonnen.

digitale Transformationsergebnisse

Unsere Kundenerfolgsgeschichten zeigen auch, wie die Hafenbehörde ihre Abläufe verbessert hat. Diese Veränderungen haben den Marktwert und die Fähigkeiten unserer Kunden stark verbessert. Sie sind ein Beispiel für die positiven Effekte der Digitalisierung.

Bei jedem Projekt ist der Nutzen für den Kunden unser Hauptziel. Wir optimieren von kleinen Prozessen bis zu großen digitalen Umgestaltungen. Unsere Erfolge zeigen, wie wichtig es ist, mit einem erfahrenen Partner zu arbeiten. So können wir die Chancen und Herausforderungen optimal nutzen.

Wie unsere multidisziplinären Teams arbeiten

Bei Browserwerk arbeiten unsere Teams eng mit einem Partner-Ökosystem zusammen. Sie unterstützen Unternehmen aller Unternehmensgrößen bei der digitalen Veränderung. Wir nutzen agile Methoden, um Projekte erfolgreich und effizient zu gestalten.

multidisziplinäre Teams

Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen

Wir arbeiten mit verschiedenen Partnern zusammen. So bringen wir die besten Technologien und Strategien ein. Unser Partner-Ökosystem beinhaltet führende Technologieanbieter, Beratungsfirmen und Start-ups. Diese Partner bringen innovative Lösungen mit.

Von Start-up bis Konzern

Unsere Dienstleistungen sind flexibel und skalierbar. Das hilft uns, sowohl Start-ups als auch große Konzerne zu unterstützen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für alle Unternehmensgrößen. Das reicht von der Einführung digitaler Strukturen bei Start-ups bis zur Optimierung bei großen Konzernen.

Vorteile einer agilen Unternehmensstruktur

Unternehmen, die sich auf agile Unternehmensstruktur umstellen, gewinnen viele Vorteile. Sie verkürzen ihre Markteinführungszeit deutlich. Gleichzeitig steigt die Mitarbeitermotivation und sie werden besser auf Veränderungen vorbereitet. Agilität macht Organisationen effizienter und anpassungsfähiger.

Schnellere Markteinführung

Agile Unternehmen passen sich schnell an Marktveränderungen an. Das führt zu einer kürzeren Markteinführungszeit. Sie nutzen flexible Strukturen und fokussieren sich auf den Kunden. Spotify ist ein gutes Beispiel für den Erfolg agiler Methoden, mit seinem Squad-Modell.

Erhöhte Mitarbeitermotivation

Agilität verbessert nicht nur die Effizienz, sondern auch das Arbeitsumfeld. Selbstorganisierte Teams und Eigenverantwortung machen die Mitarbeiter zufriedener und engagierter. Eine Kultur der ständigen Verbesserung und des Vertrauens ist dabei sehr wichtig, wie in diesem Blogartikel beschrieben.

Anpassungsfähigkeit an Veränderungen

Agile Unternehmen sind besser auf Veränderungen vorbereitet. Sie passen sich durch ständige Anpassungen und iterative Prozesse an. Unternehmen wie ING haben gezeigt, wie wichtig Agilität für den Erfolg ist.

Das Umstellen auf Agilität erfordert große kulturelle Veränderungen und ein neues Führungsverständnis. Beratung und Coaching sind wichtig, um die Vorteile von Agilität voll auszuschöpfen.

Fallstudien: Erfolgreiche digitale Transformationen

Wir haben viele Erfolgsbeispiele aus verschiedenen Branchen gesammelt. Besonders hervorzuheben sind die Erfolge in der Energiewirtschaft und der Industriegüter- und -services-Branche. Diese digitale Fallstudien zeigen, wie digitale Transformation Prozesse verbessert und den Umsatz steigert.

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Energiewirtschaft

Unternehmen in der Energiewirtschaft, die digital transformieren, sehen große Verbesserungen. Sound Transit, ein öffentliches Verkehrsunternehmen, hat durch die Integration von Systemen die Zusammenarbeit verbessert. Sie nutzen jetzt cloudbasierte Lösungen.

LEGO hat ein neues IT-System eingeführt, um den Datenaustausch zu verbessern. Sie haben auf APIs gesetzt und die Benutzeroberfläche vereinfacht. Das hat die Effizienz und die Reaktion auf den Markt stark verbessert.

Industriegüter und -services

Die digitale Transformation ist auch in der Industriegüter- und -services-Branche wichtig. DHL plant große Investitionen in digitale Projekte. Diese Brancheninnovation soll die Logistik revolutionieren und die Kundenzufriedenheit steigern.

Disney hat sich durch Disney+ und digitale Armbänder für parkbesuchende Kunden angepasst. Diese Anpassungen zeigen, wie Unternehmen sich im digitalen Zeitalter weiterentwickeln müssen, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Unsere technologischen Leistungen

Wir sind Experten in Technologieberatung. Wir erstellen Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Teams aus über 1000 Experten arbeiten eng zusammen und teilen sich ihre Wissen mit den Kunden.

Systems and Architecture

Wir sind auch in Systemarchitektur sehr erfahren. Wir entwickeln IT-Lösungen, die flexibel und skalierbar sind. Von der Bewertung der Systeme bis zur Implementierung neuer Technologien, wir sind dabei.

Wir fokussieren uns auf die Bedürfnisse der Kunden. Unsere Entscheidungen basieren auf Fakten. Das ist unser Ansatz.

Technology Operating Model

Unser Technology Operating Model hilft IT-Organisationen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Wir entwickeln und implementieren Betriebsmodelle, die digitale Transformation unterstützen. So werden neue Technologien problemlos integriert.

Ergebnisorientierte Datenanalyse

Unsere ergebnisorientierte Datenanalyse nutzt einen Ansatz, der verschiedene Disziplinen vereint. So erreichen Unternehmen ein neues Level bei der Informationsgewinnung. Dies verbessert das Geschäftsergebnis und hilft Firmen, besser und zielgerichteter zu handeln.

Wir verbinden moderne Analyselösungen mit allen Unternehmensbereichen. Von der Planung bis zur Umsetzung sorgen wir dafür, dass Daten sicher und zugänglich sind. Eine gute Technologiearchitektur hilft Ihrem Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Wir arbeiten mit globalen Unternehmen und führenden Marken zusammen. Unsere Methoden wie Design Thinking und Lean Startup sorgen dafür, dass digitale Produkte gut entwickelt und getestet werden. So wird die Digitalisierung Ihrer Analytics-Systeme effizienter, leistungsfähiger und sicherer.

FAQ

Was zeichnet unsere Expertise als Beratungsdienst für digitale Transformation aus?

Unsere Expertise basiert auf strategischer Planung und Umsetzung. Wir führen Unternehmen in ein digitales Zeitalter. Dabei kombinieren wir innovative Ambitionen mit präzisen Strategien.

Warum ist die digitale Transformation für Unternehmen entscheidend?

Die digitale Transformation ist wichtig, weil sich das Nutzungsverhalten der Kunden ändert. Neue Technologien eröffnen Geschäftschancen. Unternehmen müssen ihre Abläufe digital anpassen, um den Markt- und Kundenerwartungen gerecht zu werden.

Was ist der Ansatz Ihrer digitalen Transformations-Beratung?

Unser Ansatz umfasst ein End-to-End-Framework und die Vector Plattform. Wir bieten mit unserer Radar 360 Strategy® ein Analysetool. Dieses misst den digitalen Reifegrad und findet Verbesserungspotenziale.

Welche Schritte sind notwendig für eine erfolgreiche digitale Transformation?

Die Schritte umfassen die Analyse des digitalen Reifegrads und die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie. Auch die Implementierung neuer Technologien ist wichtig. Diese Prozesse bewerten die Kapazitäten und erstellen einen Plan für die Integration digitaler Technologien.

Welche Herausforderungen stehen KMUs bei der digitalen Transformation gegenüber?

KMUs haben Herausforderungen wie Fachkräftemangel und begrenzte Ressourcen. Unsere Lösungen sind auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnitten. Sie sind realistisch und kosteneffizient umzusetzen.

Wie können Unternehmen von Ihrer Expertise in der digitalen Beschaffung profitieren?

Unsere Expertise hilft Unternehmen, durch optimierte Prozesse und digitale Tools wie Digital Procurement Kostensenkungen zu erzielen. Das ermöglicht eine effizientere Beschaffung.

Warum ist eine solide Technologie- und Datenstrategie essentiell?

Eine solide Strategie ist wichtig, um die digitale Transformation zu unterstützen. Sie ermöglicht eine abgestimmte Systemarchitektur und ein wirksames Technologiebetriebsmodell. Unternehmen können so schnell auf Veränderungen reagieren.

Können Sie Beispiele für erfolgreiche Kundenergebnisse nennen?

Wir haben über 5.500 digitale Projekte durchgeführt. Diese haben zu verbesserten Inspektionsverfahren in der Energiewirtschaft geführt. Auch haben sie die Abläufe in der Hafenbehörde optimiert, was unseren Kunden neue Standards und Effizienz gebracht hat.

Wie arbeitet Ihr multidisziplinäres Team?

Unsere Teams arbeiten eng mit Partnerunternehmen zusammen. Das Ziel ist Innovation, Wachstum und Effizienz. Wir unterstützen Unternehmen aller Größen bei ihrer digitalen Transformation.

Was sind die Vorteile einer agilen Unternehmensstruktur?

Agile Strukturen ermöglichen eine schnelle Markteinführung und steigern die Mitarbeitermotivation. Sie verbessern auch die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen. Unsere Beratung hilft bei der Implementierung agiler Methoden und Werte.

Welche erfolgreichen Fallstudien haben Sie in der digitalen Transformation?

Wir haben Fallstudien in der Energiewirtschaft und der Industriegüter- und Services-Branche erstellt. Diese zeigen, wie digitale Transformation Prozesse verbessert und den Umsatz steigert.

Welche technologischen Dienstleistungen bieten Sie an?

Unsere Dienstleistungen umfassen Beratung und Implementierung von Systemen und Infrastrukturen. Diese sind für die digitale Transformation notwendig. Unser Technology Operating Model unterstützt eine effektive Steuerung der IT-Organisationen.

Was beinhaltet Ihre ergebnisorientierte Datenanalyse?

Unsere Datenanalyse bietet einen multidisziplinären Ansatz. Sie hilft Unternehmen, ihre Datenanalyse zu transformieren. Dadurch erreichen sie ein neues Niveau der Informationsgewinnung, das das Geschäftsergebnis verbessert.